01
«Si desaparezco un mes, la empresa se para»
Dependencia del fundador: las decisiones, los clientes clave y el comercial pasan por ti.
Consultoría para dueños de pymes logísticas
Preparamos tu pyme logística para venderse mejor, y te acompañamos hasta que lo haga.
En 2–3 semanas ves tu empresa como la vería un comprador: valoración orientativa, pros, red flags y plan de mejora. Después, si quieres, nos quedamos como COO fraccional para subir el valor antes del exit.
Precio cerrado: diagnóstico + plan de mejora
30+ años en logística y M&A
Solo pymes logísticas
El momento del dueño
¿Te suena?
Son los puntos que más restan valoración cuando un comprador o un fondo mira una pyme logística.
02
Clientes concentrados y poco ingreso recurrente
Un comprador descuenta fuerte cuando una o dos cuentas sostienen buena parte de la facturación.
03
Cuentas «de dueño» que no aguantan una due diligence
Socios, extras y márgenes poco claros. Lo que funciona para gestionar no siempre funciona para vender.
04
El talento se va a empresas más grandes
Sin carrera clara, sin procesos documentados y sin una estructura que aguante sin los socios.
05
No sabes qué vale hoy tu empresa ni qué palancas mueven la valoración
Y el miedo de ponerla a la venta demasiado pronto y dejar dinero sobre la mesa.
Escalera de oferta
Diagnóstico + plan a precio cerrado. Ejecutar es opcional.
Los pasos 1 y 2 van juntos a precio cerrado. El COO fraccional y el acompañamiento al exit se activan solo cuando tú lo pides.
Pasos 1 y 2 · Precio cerrado
Diagnóstico del potencial de venta
Análisis financiero con óptica de inversor, estructura y retención de talento, estrategia de escalado, hoja de ruta a 12–48 meses y rango orientativo de valoración. Entregable ejecutivo + sesión de presentación.
Incluido en el precio cerrado
Plan de mejora priorizado
Diseño de iniciativas (estructura, pricing, clientes, procesos) para ejecutar las palancas del diagnóstico antes de implantar.
COO fraccional
Implantación del plan, KPIs y cuadro de mando, gobierno, retención de talento y profesionalización. Dedicación acordada contigo.
Acompañamiento al exit
Data room, equity story, preparación de due diligence e interfaz con fondos o compradores. Sin sustituir al asesor legal de M&A cuando haga falta.
Método
Cómo trabajamos
De la foto fría de comprador a la ejecución, sin dejarte solo con un PowerPoint.
Diagnóstico
Revisión de cuentas, clientes, estructura y dependencias. Entrevistas con dirección y personas clave.
Hoja de ruta
Palancas de valor priorizadas, rango orientativo de valoración y plan a 12–48 meses.
Ejecución COO
Si lo activas: implantación, KPIs, procesos y menos dependencia del fundador.
Preparación al exit
Cuando el horizonte se acerca: data room, narrativa para inversores y acompañamiento.
También ayudamos a profesionalizar la gestión si aún no piensas vender. El foco principal es preparar la empresa para un exit a medio plazo.
Por qué Logischain Capital
A los dos lados de la mesa: operador y comprador
Soy Juan Carlos Estrada. Más de 30 años en logística internacional, P&L en varios continentes y experiencia directa en M&A de pymes logísticas. No te dejo un informe: si quieres, me quedo a ejecutarlo como COO fraccional.
Kuehne + Nagel
CEVA Logistics
Intermarine USA
Nippon Express
COO · Blink Materials
M&A pymes logísticas
- Trayectoria operativa real en España, América, Asia, EMEA y África Occidental.
- Visión de comprador: he asesorado en la compra de pymes logísticas a fondos.
- Solo pymes logísticas: operadores, freight forwarders, 3PL, consultoras, transporte y almacén.
- Entrada con diagnóstico + plan de mejora a precio cerrado y bajo riesgo; COO y acompañamiento al exit son opcionales.
- Trabajo de forma conjunta con profesionales de M&A, fondos de inversión y analistas financieros.
Prueba sin nombres
Ejemplo de encargo (anónimo)
Empresa logística · menos de 1 millón de facturación · horizonte de venta 2–5 años
Diagnóstico del potencial de venta en 3 semanas: finanzas con óptica de inversor, estructura y retención, y hoja de ruta para subir atractivo ante un comprador.
Qué vimos (aprendizajes genéricos)
- Alta dependencia del fundador y de los socios en la toma de decisiones.
- Concentración relevante de clientes (riesgo de múltiplo a la baja).
- Procesos poco documentados y carrera poco clara para el talento.
- Necesidad de una estructura intermedia que libere a los dueños.
- Oportunidad de mejorar la caja mediante automatizaciones y reducción de opex.
Para qué sirve el diagnóstico
- Ver la empresa como la vería un comprador.
- Priorizar palancas que suben valoración.
- Decidir si activar COO fraccional o no.
- Evitar ponerla a la venta «demasiado pronto».
Sin resultados inventados ni métricas de mejora publicadas. Los detalles del cliente no se comparten. El diagnóstico no es una auditoría ni una valoración formal.
Dudas frecuentes
FAQ
¿Me vais a comprar la empresa?
No. Logischain Capital es una consultoría. Te ayudamos a preparar y, si quieres, a acompañar un proceso de venta. No compramos tu empresa.
¿Cuánto tarda el diagnóstico del potencial de venta?
Entre 2 y 3 semanas desde que recibimos la información necesaria (cuentas, ventas por cliente, organigrama y disponibilidad para entrevistas).
¿Es una valoración oficial o una auditoría?
No. Es una valoración orientativa y un análisis con óptica de inversor, basado en la información que nos facilitas. No sustituye una auditoría, una due diligence ni una valoración formal.
¿Trabajáis en remoto?
Sí, principalmente en remoto. Las reuniones presenciales se hacen de forma puntual si las necesitas.
¿Qué pasa después del diagnóstico?
El precio cerrado incluye el diagnóstico del potencial de venta y el plan de mejora priorizado. Después, nada más es obligatorio: puedes ejecutarlo por tu cuenta o activar el COO fraccional y el acompañamiento al exit cuando lo decidas.
Siguiente paso
Pide tu diagnóstico del potencial de venta
Cuéntanos en qué punto está tu pyme logística. Te respondemos para ver si encaja el diagnóstico + plan de mejora a precio cerrado.